又一個挑戰馬斯克的人出現了。

又一個挑戰馬斯克的人出現了。

作者 | 柴旭晨

穿著一身便裝,背著雙肩包,周光快步出現在眼前。

很難想象,身為智駕領域獨角獸元戎啟行的CEO,依舊一副創業者的裝扮,卻敢於挑戰馬斯克了。

6月16日,在深圳未來汽車先行者大會上,周光喊出了自動駕駛進入『全民時代』的口號。

他的底牌,是其自研的低成本智駕方案』除了特斯拉,我們是僅有的能夠提供類似自動駕駛技術的公司』、 『比行業快一年以上』,周光說。

三月末,元戎啟行發佈了 DeepRoute-Driver 3.0,號稱可以實現市內點到點自動駕駛,而且是無圖商用的智駕方案,更重要的是將成本降到了1-2千美元《約合7千-1.4萬元人民幣》。

這是什麼概念?2019年其在拿出第一代產品《DeepRoute Driver 1.0》時,成本還高達25萬元人民幣,並且高度依賴高精地圖。

4年時間,成本指數級下降,並且用周光的話來說,二者在使用效果幾乎一致。

新方案是一套平臺化的架構,能快速適配不同車型,並且可以指定全國任何地方自動駕駛,達到L4級水平。

這是劍指特斯拉的節奏。

隨著特斯拉自動駕駛系統 FSD 入華漸行漸近,元戎啟行將打開規模的加速器,迎來驗證自己的機會。

事實上,眼下智能駕駛功能在購車考量因素中的排序,依舊相對靠後。

而特斯拉的闖入,很有可能打破這一格局。

作為行業的一條大鯰魚,它對消費者教育起的作用已無需贅述,之前將國內新能源車行業規模卷成世界第一就是例證。

中信證券指出,FSD 入華後,將會加速中國電車智能化進程,擴大市場的同時,促進車企優勝劣汰。

對於受價格戰沖擊較大的中低端車型,若特斯拉將極高毛利的 FSD 引入中國後,不排除對整車進一步降價。

不少中低端車企對上半年雪鐵龍挑起的價格戰還心有餘悸,而特斯拉又一次的降維打擊,無疑會讓它們壓力猛增。

但也並非完全沒有辦法,中信證券表示,通過第三方供應商提供的價廉合格的智駕產品,將成為自研能力較弱主機廠的主流選擇。

顯然,元戎啟行這樣高性價比的智駕供應商有著巨大機會。

這或許也是某種雙向奔赴。

根據乘聯會數據,2022年國內20萬元以下的乘用車銷售占了大頭,為72%。

這都有可能成為元戎啟行潛在的用戶。

高工智能汽車研究院指出,智駕方案成本的下降,有望推動智駕進入規模化量產階段。

預計 2025 年,NOA 智駕功能前裝標配搭載量,將超過 380 萬輛。

占據成本優勢的元戎啟行,很有希望快速分得智駕市場的蛋糕。

不過,車企持續多年『靈魂被掠奪』,以及利潤削弱的心結,依然需要元戎啟行和周光去努力解開。

同時,面對一年規劃鋪設數十甚至百城無圖商用的對手公司,他又是如何思考、應對這些難題的?

以下是與周光的對話實錄:

問:市場上一直有特斯拉FSD要入華的傳言,你認為特斯拉FSD進入中國對國內自動駕駛行業來說會有怎樣的意義?

周光:我們非常期待強有力的競爭對手進來,這才會讓大家更快去擁抱智駕,加快上車。

要不然大家都覺得,反正你也沒有我也可以沒有,這個心態也是不太好的。

問:低成本是智駕放量的一個關鍵因素,這也是元戎啟行一直在做的。

元戎啟行為何能實現不斷的價格壓降?

周光:要真正實現自動駕駛,數據很關鍵。

其實很早以前行業就有百億英裡數據的共識。

但 100 英裡算個賬,大概要 1000 臺車開 100 年。

現在Waymo也就一千臺車,通過 100 年采集數據是不可能的。

那麼隻有通過大規模量產,因此高成本其實是不現實的,需要尋找一個能滿足長期且是價格可控的方案。

其實一開始大家的成本也不低,像60線的激光雷達很貴,我們用就 6 顆 16 線的,然後再到用全固態激光雷達。

我覺得這是一個是技術方案的選擇,以及跟整個產業鏈的同步成熟。

問:所以產業鏈上包括激光雷達這些硬件成本的降低,對於我們來說幫助非常大?

周光:我覺得更關鍵的其實是芯片,成本占大頭。

我們現在產品整個芯片相關的成本可能占到80%。

我覺得未來其實感器會占比越來越低,芯片會占比越來越高。

問:前段時間元戎啟行推出了擺脫高精地圖的解決方案,業內對有圖無圖一直有爭議,你怎麼看待這種分歧?

周光:我覺得沒有分歧,我們算是中國做無圖最早的,2020 年就確立了無圖路線,當時我們跟廣汽、吉利一些車企都展現過。

我們這是在行業之前做的,甚至在特斯拉都沒發佈之前我們就開始做這些。

我們基本上比行業快一年以上,之後很多公司就開始跟著抄。

問:在做無圖的策略中,還考慮用其他導航級的地圖嗎?是否使用激光雷達現在還有爭議嗎?

周光:有當然更好,沒有高精地圖或激光雷達現在我也都能照樣跑。

就像登山的拐杖,沒有也能正常走,有了更省力。

但是這拐杖跟要 500 塊錢,那還是別帶了靠走吧。

如果說登珠峰沒有氧氣瓶走不了,那一萬塊錢你都要帶。

所以還是一個綜合的成本考量。

問:國內現在湧現很多智駕方案解決公司,這對行業來說意味著什麼?

周光:其實現在國內三、五十家反而不太好,如果中國這些智駕公司能夠縮小到隻有三、五家,我覺得這樣的人才的密度才是高效率的。

因為如果一個行業它隻需要前 20% 的人就能做好的,那越卷越好。

但一個行業它需要TOP 1%的頂尖人才能做,其實卷多了不好,因為人才就稀釋了,不具有一定的基礎能力的人才幹這個事是成不了的。

像是opne AI就97個人,幹趴那麼多互聯網AI公司。

問:意思是中國的智駕領域人才太分散?

周光:可能和國情有關。

美國的人才基本就在矽谷、紐約兩個地方集中;中國有多少個城市都要搶人,都號稱自己在產生規模。

公司一多都在搶,那頂級的1%人才就不夠分了,每家都人都不夠,最後就幹出來都是一幫垃圾。

問:怎麼看目前有車企說年底要開 45 、100 城的無圖商用,目標很激進。

周光:就像跑馬拉松的極限一樣,現在還沒人進兩小時,你非要說能一個小時跑完我也沒辦法,說不定就有天才。

我想說,你能做多少就說多少,要做不出來很容易把這個行業弄廢。

比如最初智駕行業拼的是搭載 Orin 的芯片數量,大家覺得買的硬件厲害我就牛,這沒有用的。

當初有些廠家承諾一年後OTA升級推送的功能,也都沒實現。

說說容易,我們就看後面。