華為和馬斯克的相關領域最大差別是什麼??

華為和馬斯克最大的差距就是;華為是萬國牌的組裝公司,而馬斯克沖出地球走向火星的 科技 公司!華為一直在模仿,馬斯克一直在超越!華為手機需要美國,日本,韓國,臺灣,荷蘭,等供貨,而馬斯克走的是 科技 創新之路,只要有足夠的資金,馬斯克的 科技 方向,可以改變地球人的生活!以個人行為評價,任正非就是一個大型企業的行政官員,而馬斯克就是一個 科技 狂人!

最大的差別是華為格局大,不是單純的為了掙錢,是為了個整個人類的發展,智慧 挖煤 智慧養豬 智慧 汽車 ,哪一個不是關系到國計民生的大項目,最可敬的是,美國政府雖然竭力打壓制裁華為,但是華為仍然通過有國際主義精神的行為,來對待美國企業,比如,華為依舊采購美國手機部件,其真正目的是考慮到美國同行生存不易,照顧他們生意。

反觀馬斯克,一直折騰特斯拉 火星移民計劃,星鏈計劃這些不切實際的東西,而且也沒國際主義情懷,星鏈計劃都有50萬用戶了,而且已經商用了,也不讓中國用戶享受一下。

太小氣了。

這種操作方式肯定路越走越窄,必受到世界人民的摒棄。

毫無疑問,在高 科技 領域,華為是全世界最厲害的公司,目前的技術實力,數據通訊行業全面碾壓 愛立信 諾基亞 。

汽車 制造行業全面碾壓 特斯拉 賓士 BMW。

有跡象表明,在計算機行業,華為正在超越IBM 微軟等巨頭,華為公司在不久的將來,將會發展成為一個跨通訊 計算機 養殖 煤炭挖掘, 汽車 制造等重要行業的全球第一的公司。

在華為粉絲們的關心愛護下必將茁壯成長!一統全球高 科技 和高端制造業。

華為自動駕駛采用的是昂貴而高精的激光雷達,而特斯拉還是用的老舊而遲鈍的可見光成像,特斯拉自動駕駛註定先天不足難成大器!

說反了,但凡他們有業務重疊的,都是特斯拉差華為很遠。

馬斯克的重心在商業多一些,科研少一些

差距還是蠻大的!

華為靠的是實打實的技術一步一步成長起來的!

馬斯克,靠的是忽悠和商業手段炒作起來的。

華為是,從87年成立的小廠,一步一個腳印,從0開始,到如今的全球頂尖企業!靠的是技術,靠的是人才,靠的是實力。

馬斯克則是靠的忽悠能力,和一些騷操作,從別人手裡搶過來的特斯拉。

還有馬斯克的Space X其實是米國NASA的臨時工而已!

如果有異議,大家可以看下,馬斯克的項目基本上都是畫的未來的大餅。

都是在短期內很難實現的!

專業不清楚,個人感覺,華為技術出生,難點在技術轉化為市場。

馬斯克華爾街出生,難點在於資本轉化為技術,技術轉化為市場。

從出生來講,馬斯克應該差的很遠,他的東西和馬雲的套路比較像,推廣做的很好,技術層面欠缺不是一天兩天可以補齊的,也不是有資本就可以做到的。

但是,這幾年華為技術下沉換市場,遭遇了美國舉國之力打壓,技術向市場的轉化遇挫,美國想全面遏制華為的技術轉化能力,反過來限制其技術研發水平和應用。

相反馬斯克來華設廠,倒是得到大力支持,但是近期因技術問題《有說剎車,有說程序問題》遭遇了市場不信任危機,其資本向技術轉化的過程必然受阻,前途不看好。

二者的交集主要在智能駕駛和網絡,基於技術累積和發展路徑,華為肯定完勝馬斯克無疑,華為在自動駕駛的真正對手是世界上的人工智能領域的公司,馬斯克僅在應用層面,不在一個檔次。

網絡方面,馬斯克的星鏈計劃熱火朝天,但是目前為止基本可以看做是個資本豪賭,在技術層面總體不被看好,盡管據說已經提供服務,但是基本停留在資本概念階段。

無論是造價、可實現性、維護成本、應用穩定《很多公司都在上面燒錢無數》,還有很長的路要走,而華為5g,已經完全進入應用階段,雖然美國惡意打壓限制其應用,主要是擔心5g應用一旦產生生態,話語權將落到華為一方,這從側面也反應了華為的5g是成功的。

綜上,馬斯克是個推得很火的概念,也是無數新興互聯網的概念之一。

但在技術和目前的實力上,馬斯克還不可能是華為的對手,二者沒有太大的可比性!

說點華為水軍們喜歡聽的:華為在這個地球上是第一的,特斯拉算個球,無非是造個電車,搞搞火箭,順便帶貨去太空部署一些衛星,再就是搞火星房地產,還不知道猴年馬月才能開發成功。

華為就不一樣了,造手機,搞手機芯片,還有全世界最先進的5G通信,富可敵國,早晚有一天成為中國最有錢的企業[贊][贊]

如果在自動駕駛領域,特斯拉的 汽車 是用眼睛看,然後儲存。

華為 汽車 是用激光感應,差別很大。

海豚在水裡是用聲吶系統感知大海,眼睛看到的還不是即時的遠遠不如海豚般的準確。

有人說華為是拼裝的,可是拼裝的手機大家認可華為。

華為自被制裁以來,似乎是默默無聞了?,很多媒體關心的是自己的流量,在蘋果華為之戰過後突然殺出個馬斯克,馬斯克就是一個爆發戶,各種吹牛,立馬成為了各媒體瞧點,更是被無限量神化。

但不要忘了,他隻是我們發展過程的一個"踏腳石"。

華為才是國之光,永遠不變。

不是一個層次,