馬自達的水逆期 他撐得住嗎?

誰會想到,曾經規模雖小卻熠熠生輝的馬自達,在中國進入了長久的『水逆期』,自從一汽馬自達和長安馬自達『雙馬合一』之後,便一蹶不振,今年更是到了崩盤的邊緣。

當鄧智濤接過長安馬自達執行副總裁的帥印,他將如何挽救馬自達?或者說他能撐多久?成為業界關注的焦點。

臨危救場

在去年重慶車展上,長安汽車董事長朱華榮語重心長地說道:『產品不行的時候,就靠營銷戰術了,你們兩個《長安福特和長安馬自達》拜托了』。

當著媒體明確施壓,並非朱華榮不給長安馬自達高層面子,而是看在眼裡,急在心裡。

曾經都是主力的合資公司,如今成了『拖油瓶』,作為董事長,怎能不聞不問?怎能坐視不管。

長安集團很快做出了新的人事任命,2022年9月底,鄧智濤臨危受命,接任王輝擔任長安馬自達汽車有限公司執行副總裁。

他的任務很明確,帶領長安馬自達走出泥沼,把馬腿拔出來,跑出去。

馬自達的水逆期 他撐得住嗎?

實際上,卸任的王輝是在今年2月份才接手的長安馬自達,短短8個月的任期,最嚴重時長馬的跌幅高達70.58%。

自3月起,長安馬自達已經連續 7 個月出現同比負增長,且都是兩位數的跌幅。

行業媒體評論,長安馬自達已經『戰略上放棄』了2022年。

顯然,『戰略上放棄』的預測不準確。

鄧智濤的接棒說明集團高層仍然希望以最有能力的人,解決長安馬自達的問題。

從鄧智濤的履歷來看,他是長安集團的銷售幹將,也是重點提拔的高管。

在長安歐尚任副總經理、銷售公司總經理期間,鄧智濤帶領團隊構建『四端一體』數字化溝通模式,並完成了旗下500家門店的數字化升級。

在營銷領域,鄧智濤探索用戶共創模式,持續深化『以客戶為主導』品牌理念,歐尚Style用戶圈平臺註冊量突破400萬,帶領長安歐尚實現業績高速增長。

數據顯示,2021年長安歐尚累計銷量為22.8萬輛,同比增長約為48.7%。

不過,長安歐尚的定位在二、三線城市,憑借的是低價高配的營銷打法,用戶人群數量的基數要遠遠超過馬自達。

對於本就被擠入小眾日系品牌的長安馬自達來說,鄧智濤再沿用歐尚時期的打法顯然不適用。

此外,『執拗』和『倔強』兩個詞一直貫穿在馬自達品牌的基因中,對設計不妥協、對技術不妥協、對駕駛質感不妥協,是馬自達從品牌成立至今的堅守。

鄧智濤要在這個品牌調性的基礎上施展營銷,他在自主品牌中靈活多變的營銷經驗恐怕很難在長安馬自達再施展。

這些都是鄧智濤要面臨的困難。

銷量腰斬 產品匱乏

與長安福特還有蒙迪歐《參數丨圖片》撐場面不同,長安馬自達現在是沒有一款能叫座的拳頭產品。

根據長安汽車發佈的數據,2022年9月,長安馬自達銷量為7087輛,去年同期銷量為17357輛,同比下滑達到59.17%。

本年1月至9月,累計同比下滑達到9.76%。

今年3月,長安馬自達新款CX-5上市,本想借車型更新帶動一波銷量增長,但沒想到新車的銷量不增反降。

乘聯會數據顯示,1-9月CX-5累計售出14047輛,同比下滑32.88%。

再看曾經長安馬自達的當家花旦——昂克賽拉,1-9月累計售出49940輛,同比下滑27.93%。

而從一汽馬自達帶過來的阿特茲和CX-4已經名存實亡,無論從官方渠道和第三方平臺,都查詢不到相關銷量。

說白了,『雙馬合一』隻剩獨馬。

面對殘酷的市場,馬自達本就極窄的產品線,如今愈發縮水,目前在售僅有7款車型,阿特茲與CX-4被雪藏,加以產品迭代緩慢,縱然鄧智濤有天大的本事,也巧婦難為無米之炊。

還能撐多久

長安馬自達的現狀,不禁讓人聯想起退出中國的鈴木以及菲亞特克萊斯勒,同樣是產品匱乏,同樣是迭代緩慢,同樣在危機時刻一籌莫展。

馬自達會是下一個退出中國的嗎?鄧智濤還能撐多久?

其實,對於馬自達這個品牌,消費者的共識是,隻想著一心做好一件事。

這種態度放在為為人處世上很好,但如果放到造汽車上,卻很難有好結果。

就拿鈴木為例,一心做好微小型車,因產品跟不上時代發展被淘汰。

同樣,馬自達擁有內燃機技術突破的執著,卻跟不上智能化發展浪潮,與這個時代格格不入。

雙馬合一之前,馬自達曾宣佈:『兩年之內不再推出新款車型』,這也意味著至2022年內,長安馬自達不會推出任何全新產品。

反觀其他品牌,幾乎全部傾盡全力進行轉型,推出全新車型。

就連技術底蘊豐厚的豐田,都投入8萬億日元開發電動車,隻為加速搶占市場份額,而馬自達卻毫無波瀾,長安馬自達也毫無動作,將市場份額拱手讓人。

即便馬自達的創馳藍天自然吸氣發動機在技術層面確實優秀,但其自2013年進入中國市場,如今也已經走過了9個年頭。

這9年裡,新技術層出不窮,智能化愈發完善,新能源轉型勢在必行,馬自達錯過一個又一個風口,就算現在亡羊補牢,為時已晚,更何況看不到一點要補牢的跡象。

寫到最後:

新產品、新技術、新模式,是當下汽車市場的競爭核心,對於長安馬自達來說,顯然均不具備。

本被業內報以期望的『雙馬合一』,如今來看起到了1+1<1的反作用。

接下來,鄧智濤如何作為,或許將成為決定長安馬自達走向的關鍵點。

如果其依然無法推動馬自達品牌在新產品、新技術的發展,或許離黯然退出中國市場就不遠了。